New Learning
Zukunftsfähigkeit braucht „New Learning“. Mehr Eigenverantwortung, mehr Anwendbarkeit, mehr Dynamik.
Ihr Nutzen
- Mit einer modernen, agilen Lernkultur erreichen Sie die notwendige Schnelligkeit und Innovationskraft für ein erfolgreiches Unternehmenswachstum
- Fachkräfte und Führungskräfte sind einfacher zu gewinnen und ans Unternehmen zu binden
- Lernen macht allen Beteiligten mehr Spaß und erfolgt zielgerichteter
- Durch kollaboratives Lernen wachsen Teams und Abteilungen stärker zusammen
- Das Budget für Personalentwicklung wird gezielter und gewinnbringender eingesetzt
Kundenstimmen
Durch die neuen Lernangebote komme ich schneller und gezielter an das Wissen. Dadurch fällt mir vieles im Führungsalltag leichter.
Frank Schneider, Schichtleitung
Ich habe jetzt alle Entwicklungsprozesse meiner Teamleitung im Blick. Bereits nach kurzer Zeit sind klasse Entwicklungen zu sehen.
Detlef Wirz, Abteilungsleitung
Mit der neuen Lernkultur sind wir spürbar näher an unseren Kunden und am Markt. Es fällt uns leichter, schnell auf Entwicklungen zu reagieren.
Marina Adamietz, Geschäftsführung
Selbstlernkompetenz fordern und fördern
Die Kompetenzen und Fähigkeiten der Beschäftigten müssen mit den Anforderungen der Arbeit mithalten. Dazu müssen die Beschäftigten ihre Weiterentwicklung selbständig und eigenverantwortlich gestalten. Eine hohe Selbstlernkompetenz ist gefordert.
Eine hohe Selbstlernkompetenz besteht im Wesentlichen darin, sich die richtigen Ziele zu setzen, die geeigneten Lernformate auszuwählen und den Lernprozess gezielt zu planen und umzusetzen. Diese Kompetenz gilt es, über praxisnahe Trainings bei allen Beschäftigten zu fördern.
Führungskräfte werden aktive Lernbegleiter
Jede Führungskraft braucht heute (bildlich gesprochen) einen Trainerschein. Dazu gehört es, konkrete Lernziele auszuarbeiten, geeignete Lernformat und Lernprozesse auszuwählen und den Lernfortschritt eng zu begleiten. Konstruktives Feedback zu geben gewinnt dadurch enorm an Bedeutung.
Qualifizieren Sie Ihre Führungskräfte darin, professionelle Entwicklungsvereinbarungen zu erarbeiten und zu vermitteln. Viele Führungskräfte empfinden diesen Ausbau der Führungsaufgabe als großen Gewinn innerhalb ihrer Führungstätigkeit.
Unternehmensweite Lernkultur aktiv gestalten
Die Lernkultur im Unternehmen bestimmt, welche Bedeutung und Energie die Mitarbeitenden und Führungskräfte dem Thema Lernen widmen. Eine positive Lernkultur zeichnet sich unser anderem dadurch aus, dass Führungskräfte als Lernvorbildern agieren, eine konstruktiver Fehlerkultur gelebt wird und das sich Lernen lohnt.
Lernen muss daher einen Platz in der Unternehmensstrategie bekommen. Die Personalentwicklung braucht zudem Mitarbeiter:innen, die für moderne Lernformate und Lernprozesse brennen. Einer erfolgreichen Lernkultur ist damit der Weg bereitet.