Ihr Berater für HR Management und Führung

Kunden, die mir vertrauen

Seit über 20 Jahren darf ich dem wunderbaren Beruf des Unternehmensberaters nachgehen. Ich freue mich darauf, Sie mit meinen Erfahrungen zu unterstützen.

Gemeinsam machen wir Ihre Personalentwicklung fit für die Zukunft

Wir erweitern Ihr bestehendes Weiterbildungsangebot um Instrumente aus dem Bereich “New Learning”. Dabei geht es zum einen um kollaborative Lernformate, die das Lernen von und mit Kollegen:innen im Fokus haben. Zum anderen geht es um die Weiterentwicklung der Lernkultur im Unternehmen. Dabei wird die Selbstlernkompetenz aller Beschäftigten gefördert und Führungskräfte werden zu professionellen Lernbegleitern.

Zusammen implementieren wir wirkungsvolle Führungsinstrumente

Zusammen entwickeln wir wirksame Führungsinstrumente und setzen diese erfolgreich um. Die Personalabteilung wird damit zum strategischen Partner der Geschäftsführungen die Attraktivität als Arbeitgeber steigt spürbar.

Ziele und OKRs

Ich entwickle Ihre Führungskräfte für Ihren Unternehmenserfolg

Gemeinsam entwicklen und implementieren wir nachhaltige Feedback- und Lernstrukturen bis hin zu einer unternehmensinternen Akademie, die dauerhaft die persönliche und fachliche Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sichert.

360 Grad Feedback

Jahre Beratungserfahrung

Abgeschlossene Projekte

Führungstrainings

Wissen bedeutet Erfolg

Hier finden Sie wertvolle Informationen zu aktuellen Trends und bewährten Vorgehensweisen rund um das Thema Personalmanagement, Unternehmensführung und Führungskräfteentwicklung.

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FAQs

Wie laufen Projekte typischerweise bei Ihnen ab?

Jedes Unternehmen und jede Aufgabenstellung ist individuell. Dies hängt von verschiedenen Faktoren ab, u.a. vom Umfang der Aufgabe, von der Vorerfahrung des Unternehmens mit dem Thema, von der Verfügbarkeit der Ressourcen im Unternehmen. Daher sind auch Projektverläufe selten identisch.

Daher werde ich bereits bei der Angebotserstellung gemeinsam mit Ihnen alle Faktoren besprechen, so dass wir einen transparenten, plausiblen und realistischen Ablaufplan für das Projekt vereinbaren können. Für ein Höchstmaß an Transparenz erhalten Sie dann vor Projektstart ein Angebot von mir, in welchem der spezifische Projektverlauf für Sie skizziert ist. In der Regel besteht ein Projekt dann aus den Phasen Analyse, Grobkonzept, Feinkonzept, Implementierungsvorbereitung und Implementierung.

Wie lange dauert ein Projekt?

Die Dauer eines Projektes hängt maßgeblich vom Umfang der Aufgabenstellung ab. In der Regel sind aber die meisten Projekte nach zwei bis sechs Monaten abgeschlossen. Ausnahmen bestätigen aber auch hier die Regel.

Arbeiten Sie virtuell oder vor Ort?

Hier richte ich mich ganz nach Ihren Wünschen und Vorstellungen. Es ist immer ein Mix möglich. So erstelle oft Vorbereitungen und Auswertungen in meinem Büro in Münster. Alle Besprechungen und Workshops dagegen finden in der Regel vor Ort statt (bei Ihnen oder bei mir). In den letzten Jahren hat der Anteil an virtuellen Besprechungen und Workshops aber deutlich zugenommen.

Wie viel Erfahrung haben Sie als Unternehmensberater?

Ich bin seit über 20 Jahren als Unternehmensberater tätig. Zuerst in der europaweit größten Unternehmensberatungen und im Anschluss daran seit 2010 selbständig. In meiner Laufbahn durfte ich bereit über 150 Unternehmen beraten und mehr als 5000 Führungskräfte trainieren.

Wie kurzfristig können Projekte starten?

Kurzfristige Projektstarts kann ich je nach Verfügbarkeit realisieren, sobald die Rahmenbedingungen mit Ihnen abgestimmt sind. Erfahrungsgemäß ist es möglich, sehr zeitnah mit Projekten zu starten. Die tatsächliche Vorlaufzeit variiert aber je nach Projektumfang und Fragestellung.

Arbeiten Sie mit Partnern?

Je nach Fragestellung ist es möglich, dass ich Expertinnen und Experten einbeziehe, um ein optimales Projektergebnis zu erzielen. Sollte dies auch bei Ihrem Projekt relevant sein, mache ich das transparent und stimme es mit Ihnen ab.

Begleiten Sie auch die Umsetzung?

Die Implementierung und Umsetzung der erarbeiteten Konzepte ist ein wesentlicher Bestandteil meiner Beratung. Seit Beginn meiner Beratungstätigkeit nutze ich Change Management, um die erarbeiteten Lösungen und Ideen in die Arbeitspraxis der Beschäftigten zu bringen. Erst wenn die Umsetzung gelungen ist und sich der Nutzen für Ihr Unternehmen realisiert hat, bin ich zufrieden.