Ziele und OKRs
Ziele und Unternehmenssteuerung modern denken.
Ihr Nutzen
- Alle Projekte und Ziele sind auf die Vision, Strategie und Unternehmensziele ausgerichtet.
- Hohe Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an sich veränderte Rahmenbedingungen
- Kurze, intensive Zeiträume für die Zielumsetzung und Zielnachverfolgung.
- Der Umsetzungsfortschritt ist transparent und klar messbar.
- Förderung der Autonomie und Selbstorganisation aller Mitarbeiter:innen.
“Du willst, dass Deine Mitarbeitenden mitdenken und eigenständig handeln? Dann gib ihnen zwei Dinge: klare Ziele und Indikatoren, die zeigen, ob sie auf gutem Wege sind.”
Stephen Grove, Mitentwickler der OKR-Methodik
Was sind OKRs?
OKRs revolutionieren die Art und Weise, wie mit Zielen geführt und wie Unternehmen gesteuert werden. Sie helfen Ihnen dabei Klarheit über die wichtigsten Ziele und Ergebnisse im Unternehmen herzustellen.
OKR’s steigern sowohl die Effizienz als auch die Effektivität. Dies motiviert ihre Mitarbeiter und steigert deren Eigenverantwortlichkeit.
Die Abstimmung und Kommunikation zwischen den Abteilungen wird verbessert, was einen sehr positiven Einfluss auf das Wir-Gefühl Gemeinschaftsgefühl hat.
Aber wie genau sehen OKRs aus? Ich zeige es Ihnen.
Moderne Zielformulierung
OKRs lassen sich pragmatisch in Excel oder einer speziellen Software verwalten. Die ersten Pilotprojekte sollten in Excel erfolgen, damit man die unternehmensspezifischen Bedürfnisse identifiziert und damit passgenauer die Softwarelösung auswählen kann.
Der OKR Prozess
Das Identifizieren und Formulieren der richtigen Ziele sind das A und O einer erfolgreichen Unternehmensführung. Der OKR-Prozess sollte so schlank wie möglich gehalten werden. Er lässt sich individuell auf die jeweiligen Bedürfnisse des Unternehmens anpassen.
Die Ziele kommen dabei aus dem Management als auch aus den Teams selber. Die OKRs gelten in der Regel jeweils für 3 Monate. Sie werden fortlaufend nachverfolgt und am Ende des Zyklus evaluiert und aktualisiert.