Last updated on September 18th, 2024 at 12:07 pm
In der heutigen Unternehmenslandschaft sind agile Steuerungssysteme wie die OKR-Methode (Objectives and Key Results) kaum wegzudenken, wenn es um Zielsetzung geht. In diesem Beitrag wird beleuchtet, warum eine starke Vision und klare Strategien im Zusammenhang mit OKRs unverzichtbar sind.
Bei der Einführung von OKRs stellen wir oft fest, dass Mitarbeitende Schwierigkeiten haben, ihre Ziele und Schlüsselergebnisse eigenständig zu formulieren. Die größere Herausforderung besteht jedoch darin, zunächst herauszufinden, was wirklich erreicht werden soll. Nur mit einem klar beschriebenen „Big Picture“ können sinnvolle Ziele für die gesamte Organisation definiert werden.
Um die richtigen Ziele zu identifizieren, braucht es Kontext – vom Leitbild, über die Vision bis hin zur Strategie. Leider wird oft nur darauf geschaut, was am Ende eines OKR-Prozesses herauskommen soll, anstatt gründlich zu durchdenken, was zu Beginn passieren muss.
Strategie als Wegweiser
Die Unternehmensstrategie sollte nicht mit Zielen verwechselt werden. Während Ziele spezifische Meilensteine innerhalb eines festgelegten Zeitraums darstellen, gibt die Strategie die Richtung vor. Sie ist entscheidend dafür, dass Mitarbeitende Klarheit darüber haben, welche Entscheidungen im Einklang mit der Unternehmensausrichtung stehen und welche nicht.
Der OKR-Prozess ermutigt Teams dazu, sich regelmäßig mit der Unternehmensstrategie auseinanderzusetzen und gegebenenfalls anzupassen. Fehler in der Strategie sind nicht das Problem; entscheidend ist, daraus zu lernen und diese Einsichten transparent zu kommunizieren.
Mit OKRs die richtigen Ziele wählen
OKRs helfen dabei, quartalsweise die wichtigsten Ziele zu identifizieren und zu verfolgen. Dabei sollte nicht nur der Erfolg, sondern auch das Lernen im Vordergrund stehen. Erfolg entsteht durch die Kombination aus gutem Plan, konsequenter Umsetzung und etwas Glück – oder Pech.
Der Schlüssel zum Erfolg mit OKRs liegt darin, regelmäßig zu reflektieren und daraus Erkenntnisse für die Zukunft zu gewinnen. Der Fokus sollte nicht darauf liegen, wer recht hat, sondern was die beste Vorgehensweise ist.